Magazin Vordenker Gewerbepark Regensburg

VOR DEN KER L I E B E L E S E R I N N E N U N D L E S E R , Unternehmer in Gastbeiträgen ihre Antworten auf die Fragen, wie die Zukunft unserer Arbeits- welt aussehen könnte und welche Funktionen das Büro der Zukunft übernehmen wird. Für uns als Gewerbepark Regensburg sind diese Fragen nicht neu. Wir stellen sie uns seit über 40 Jahren jeden Tag. Unsere Antworten auf die- se Fragen sind immer wieder verbesserte und angepasste Standort-, Gebäude- und Flächen- nutzungskonzepte. Die ständige Optimierung des aktuellen Angebotes auf der einen Seite und das sensible Aufspüren und Vorwegneh- men neuer Markttrends bei gewerblichen Im- mobilien und Büroflächen auf der anderen sind zwei der Haupterfolgsfaktoren des Gewerbe- park Regensburg und aller weiteren Standorte der DV Immobilien Gruppe. Flache Hierarchien und schnelle Entscheidungswege von langfristig denkenden Eigentümern ergänzen diese Faktoren und tragen auch dazu bei, dass arbeiten hier richtig Spaß macht. Ihr ROL A ND SEEHOFER Geschäftsführer Gewerbepark Regensburg 1980 gründete Dr. Johann Vielberth den Gewerbepark Regensburg, ein damals einzig- artiges Pionier- und Innovationsprojekt, dessen Konzept des integrierten Standorts zum Vor- bild für eine neue Klasse von Gewerbeimmobi- lienstandorten in Deutschland wurde. Genau zum 40-jährigen Bestehen hält ein Virus die Welt im Griff und macht es uns unmöglich, persönlich mit unseren vielen Partnern und Wegbegleitern das Erreichte zu reflektieren und uns gemeinsam auf kommende Herausforde- rungen einzustimmen. Wir wollen daher dieses Magazin nutzen, um mitten in der dunklen Corona-Zeit den Scheinwerfer anzuschalten. Wir beleuchten die unterschiedlichen Rollen, die der Gewerbepark in den vergangenen 40 Jahren als „Vordenker“ in der gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklung der Region eingenommen hat. Wir richten den Schweinwer- fer auf die Entstehung von guten Ideen, auf die Entwicklung von innovativen Konzepten, auf das Wachsen von engen und langfristigen Beziehun- gen zu Unternehmen, Kunden und Menschen in der Region und auf das ständige Ringen um die beste Lösung. Den Schweinwerfer geben wir dabei aber anderen in die Hand. Und so zeigen Protagonisten aus Politik, Wirtschaft und Ge- sellschaft in Beiträgen ihren ganz persönlichen Blick auf den Gewerbepark und erzählen, wo sie den Gewerbepark Regensburg seit 40 Jahren als Mitgestalter von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft in unserer Region erleben. Die Corona-Pandemie sorgt dafür, dass vor dem Hintergrund von Infektionsschutzmaßnahmen, Social Distancing und Homeoffice-Hype in den Unternehmen, in der Öffentlichkeit und in der Politik ausgiebig und kontrovers über die Rolle des Büros diskutiert wird. In diesem Magazin formulieren Wissenschaftler, Experten und 3

VOR DEN KER STANDORT FÜR DIE REGION 08 V I S I O N Dr. Johann Vielberth Unternehmensgründer 12 F A K T E N Der Gewerbepark in Zahlen 14 A U F B R U C H Christian Bretthauer Zentralgeschäftsführer der DV Immobilien Gruppe 20 W I R T S C H A F T Gertrud Maltz-Schwarzfischer Oberbürgermeisterin der Stadt Regensburg 24 V O R R E I T E R Dr. Jürgen Helmes Hauptgeschäftsführer der IHK Regensburg für Oberpfalz und Kelheim 26 M O B I L I T Ä T Peter Aumer Bundestagsabgeordneter ARBEITSWELT DER ZUKUNFT 30 N A C H C O R O N A Dr. Stefan Rief Institutsdirektor am Fraunhofer IAO Stuttgart 34 A U S S I C H T Dr. Eike Wenzel Leiter des Instituts für Trend- und Zukunftsforschung, Heidelberg 38 N E X T S T E P Roland Seehofer Geschäftsführer des Gewerbepark Regensburg 40 D A S B Ü R O D E R Z U K U N F T Vier Thesen 4 4 42 N E W W O R K Andreas Gebhard Geschäftsführer HAAG Büroeinrichtungen, Regensburg

Der Gewerbepark Regensburg ist auch 40 Jahre nach seiner Gründung ein erfolgreicher Wirtschaftsstandort und Vorreiter in der regionalen Gewerbeflächenentwicklung Dr. Jürgen Helmes Ohne den Gewerbepark wären viele wirtschaftliche Entwicklungen in Regensburg nicht möglich gewesen Gertrud Maltz-Schwarzfischer VOR DEN KER Der Gewerbepark Regensburg war prägend für alle weiteren Projekte der DV Immobilien Gruppe Christian Bretthauer Der Gewerbepark ist ein Motor für Innovationen und schafft Arbeitsplätze Peter Aumer Unsere Unternehmensgruppe hat über mehr als ein halbes Jahrhundert hinweg immer wieder die nötige Flexibilität gezeigt, Entwicklungen vorauszudenken und die passenden Lösungen für den Markt zur Verfügung zu stellen Dr. Johann Vielberth 6

VOR DEN KER Gewerbetreibenden. Denn anders als bei Einzelhandelsvorhaben zeigten sich die kom- munalen Entscheider bei der Entwicklung von Gewerbegebieten deutlich kooperativer. Hier waren wir ein willkommener Investor. Wir übertrugen daher das Konzept des Ein- kaufszentrums auf die Bereiche Großhandel, Gewerbe und Dienstleistung. Genau wie im Donau-Einkaufszentrum sollte ein integrier- ter Standort entstehen, an dem die ansäs- sigen Unternehmen von kurzen Wegen und Synergien einer umfangreichen Peripherie profitieren konnten. In ausführlichen Markt- studien kristallisierten sich vier zentrale Ziel- gruppen für den Gewerbepark heraus: zum einen die Unternehmen, die hochwertige und multifunktionale Flächen benötigen, deren Mitarbeiter, die ein attraktives Umfeld an ihrem Arbeitsplatz wünschen, die Kunden 9 9 D as Donau-Einkaufszentrum im Re- gensburger Stadtteil Weichs war 1967 ein außergewöhnlich großes Investment in unserer Firmengeschichte. Das erste zweigeschossige, voll klimatisierte Shoppingcenter Europas erwies sich schnell als Erfolgsmodell. Die Massenmotorisie- rung nach dem Zweiten Weltkrieg hatte zu einem enormen Schub in der Mobilität der Verbraucher geführt und die Einzugsgebie- te von Handelszentren massiv vergrößert. Ein Einkaufszentrum, das unterschiedliche, aufeinander abgestimmte Handelsformen und Sortimente unter einem Dach anbieten konnte und dank ausreichend vieler Park- plätze und guter Anbindung an die großen Verkehrsachsen schnell und bequem zu erreichen war, traf Ende der 1960er-Jahre genau den Nerv der Zeit. Aufgrund der guten Entwicklung des Donau-Einkaufszentrums in den ersten Jahren plante unser Unterneh- men daher eigentlich die Errichtung eines weiteren Einkaufszentrums. Doch der Erfolg der Shoppingcenter führte zu großen Ängs- ten bei den Verantwortlichen in den Städten. Um den Einzelhandel in ihren Altstädten zu schützen, verhinderten die lokalen Politiker in den 70er-Jahren daher die Ansiedlung weiterer Einkaufszentren in Stadtnähe. Tat- sächlich forcierten sie damit die Entstehung von immer mehr großen Verkaufsflächen außerhalb der Städte, da es in Altstädten gar nicht möglich war, das Flächenangebot für die mit dem Wirtschaftswachstum steigende Konsumnachfrage zur Verfügung zu stellen. Als sich abzeichnete, dass sich ein weiteres Einkaufszentrum wie das DEZ nicht realisie- ren lassen würde, konzentrierten sich unsere Investmentrecherchen auf den Bedarf der

Schon in den ersten Jahren entfaltete der Gewerbepark eine große Anziehungskraft auf die regionale Wirtschaft. Er bediente die in den 1980er-Jahren steigende Nachfrage nach klassischen Gewerbe-, Fach- und Großhandelsflächen. der ansässigen Firmen, die eine leistungsfä- hige Infrastruktur brauchen, und schließlich die Öffentlichkeit, da der Gewerbepark ja auch eine wichtige strukturelle, ökonomische und gesellschaftliche Rolle als Teil der Stadt ein- nehmen sollte. Auf USA-Reisen lernte ich die Idee der „Business Parks“ kennen, die den da- mals gängigen unstrukturierten Gewerbeflä- chen strukturierte und nach einem Masterplan konzipierte Gewerbegebiete entgegensetzten. In Deutschland war der Ansatz, Unternehmen professionell entwickelte Mietflächen an einem integrierten Standort anzubieten, zu der Zeit noch neu. Statt für den Bau eigener Immobi- lien konnten die Firmen so ihre Liquidität für die Entwicklung ihres Geschäfts einsetzen und so gestalterische Freiräume gewinnen. Das 22 Hektar große Richtberg-Gelände im Norden Regensburgs, das damals auf den Markt kam, erwies sich als idealer Standort für die Entwicklung eines Gewerbegebiets. Den Namen „Gewerbepark“ leitete ich von den an- gloamerikanischen Business Parks ab. Heute steht der Begriff für eine eigene Klasse an Ge- werbeimmobilienstandorten in Deutschland. So darf sich der Gewerbepark Regensburg durchaus als „Mutter aller Gewerbeparks“ bezeichnen. Schon in den ersten Jahren entfaltete der Gewerbepark eine große Anziehungskraft auf die regionale Wirtschaft. Er bediente die in den 1980er-Jahren steigende Nachfrage nach klassischen Gewerbe-, Fach- und Großhan- delsflächen. Zwar standen bei der Entwicklung des Gewerbeparks die Bereitstellung einer umfassenden Infrastruktur und die Errichtung gut nutzbarer, multifunktionaler Gebäude im Vordergrund. Aber auch die Verwaltung und das Management des Standorts waren von Anfang an Teil des Konzepts. Das umfasste die 10

VOR DEN KER Betreuung der Mieterbelange bei Betrieb und Ausbau ihrer Mietflächen auch durch unsere damals eigens gegründete Bau- und Planungs- abteilung, die heutige DV Plan GmbH. Durch die kontinuierliche Marktbeobachtung konn- ten wir stets Entwicklungen in Wirtschaft und Gesellschaft antizipieren, dynamisch auf sich ändernde Anforderungen im Markt reagieren und so immer als Erster die Nachfrage im Markt bedienen und dadurch den Mietermix und das Angebot im Park sinnvoll erweitern. Als etwa in den 90er-Jahren in Regensburg der tertiäre Sektor immer stärker an Gewicht gewann, hat- ten wir im Gewerbepark mit der Errichtung der „Büro-City“ und der Integration von Service- elementen wie einem Hotel, einem Sport- und Freizeitpark, Gastronomiebetrieben und dem Aufbau eines Ärztezentrums, dem späteren MediPark, die Weichen für den Dienstleistungs- standort Gewerbepark längst gestellt. Beginnend mit dem Donau-Einkaufszentrum und dem Gewerbepark hat unsere Firmen- gruppe bis heute über mehr als ein halbes Jahrhundert hinweg immer wieder die nötige Flexibilität gezeigt, Entwicklungen vorauszu- denken und die passenden Lösungen für den Markt zur Verfügung zu stellen. Diese Stärke, auf Veränderungen reagieren zu können, macht unsere Standorte wie den Gewerbepark gerade in herausfordernden Zeiten wie der aktuellen Corona-Pandemie mit all ihren Auswirkungen auch auf den Gewerbeimmobilienmarkt krisen- und zukunftssicher. Dabei zeichnet alle Investments der DV Immo- bilien Gruppe aus, dass sie langfristig und nach- haltig angelegt sind. Denn es ist die Philosophie unseres Unternehmens, Investitionen auch zum Nutzen der Allgemeinheit zu tätigen. Über mehr als ein halbes Jahrhundert hinweg haben wir immer wieder die nötige Flexibilität gezeigt, Entwicklungen vorauszudenken und die passenden Lösungen für den Markt zur Verfügung zu stellen. 11

K ann man Erfolg planen? Zumindest an- gesichts der Entwicklung des Gewer- bepark Regensburg muss man diese Frage mit „Ja“ beantworten. Denn der Erfolg des Gewerbeparks beruhte von Anfang an auf der akribischen Vorarbeit und Planung des Grün- ders Dr. Johann Vielberth, die er in seinem 1999 erschienenen Standardwerk „Das große Hand- buch – Gewerbeparks“ zusammenfasste. Neben umfangreichen Marktanalysen und der daraus abgeleiteten klugen Anpassung angloamerika- nischer Business-Park-Vorbilder auf die mittel- ständisch geprägte deutsche Volkswirtschaft sorgten vor allem die detaillierten Überlegungen zur Gebäudestruktur für einen entscheidenden technologischen Vorsprung im Gewerbeim- mobilienmarkt. Die Gebäudekonstruktion mit ihren neuartigen Gebäuderastern ermöglichte die flexiblen Anpassungen an unterschiedliche und wechselnde Nutzungsanforderungen. Diese multifunktionalen Gebäudetypen waren damals hoch innovativ und sind bis heute das Kernmerk- mal unserer Standorte. Aus Sicht der Firmengruppe bedeutete das Pro- jekt Gewerbepark in vielfacher Hinsicht einen großen Umbruch. Zum einen wandten wir uns erstmals dem Bereich der Immobilienstandorte für Gewerbe und Großhandel zu. Zum anderen wurde eine eigene Bauabteilung gegründet, da hier anders als bei Einkaufszentren immer wieder Neubauten erstellt werden mussten. Das führte zu einer Neuausrichtung unseres Unternehmens. Bis heute ist das Konstrukt, mit der DV Plan GmbH ein eigenes Planungsbüro in der Gruppe zu haben, das neben Neubauten auch Umbauten für Mieter begleitet, einer der Hauptgründe für die erfolgreiche Geschäftsent- wicklung geblieben. Natürlich war der Gewerbepark in Regensburg auch prägend für alle weiteren Projekte der DV Immobilien Gruppe. Laut Masterplan als „Ein- kaufszentrum für den Großhandel“ geplant, VOR DEN KER konnten wir hier vieles ausprobieren und unse- re Ideen für einen Gewerbeimmobilienstandort entwickeln. Dabei haben wir uns immer die Frage gestellt, was am Standort noch fehlt, was dazu passen und das Angebot ergänzen könnte. Das leitet uns bis heute bei allen Standorten und Quartieren, die wir entwickeln und betreiben, ob bei unseren Einkaufszentren, den Business- parks, den Autohöfen oder dem gerade entste- henden ersten Wohnquartier in Unterschleiß- heim bei München. Der Gewerbepark in Regensburg war prägend für alle weiteren Projekte der DV Immobilien Gruppe. Im Gewerbepark integrierten wir Stück für Stück verschiedene Service- und Infrastrukturbaustei- ne wie einen Sportpark, ein Hotel mit Tagungs- zentrum oder ein umfangreiches Gastronomie- angebot. Das Ärztezentrum siedelten wir im Gewerbepark an, weil wir überzeugt waren, dass 15 15

Entscheidendes Kriterium bei strategischen Entscheidungen ist daher immer, was das Bestehende ergänzen und verbessern könnte und nicht nur, was gerade gut vermarktbar wäre. gerade Ärzte und Patienten von den Synergien ei- nes Kompetenznetzwerks und den Vorteilen eines integrierten Standorts profitieren könnten. Heute ist der MediPark Ostbayerns größtes privates Ärz- tezentrum mit über 100 Ärzten und Spezialisten. Und die im Gewerbepark entwickelte Idee eines Ärztehauses mit Fachärzten und medizinischen Dienstleistern ist mittlerweile ein zentrales Ele- ment in jedem unserer Businessparks. Dass gute Konzepte aufgehen und sinnvoll weiter- entwickelt werden, ist immer direkt verknüpft mit der Fähigkeit der Projektverantwortlichen, Trends zu antizipieren und Bedarfe frühzeitig zu erken- nen. So prägten die Geschäftsführer Rolf Schäfer, Konrad Habbel, Sabine Perzl und heute Roland Seehofer mit ihren guten Ideen maßgeblich die Entwicklung des Gewerbepark. Mit dem im Gewerbepark gesammelten Know-how in der Entwicklung von Gewerbeimmobilienstand- orten konnten wir auch unsere multifunktionalen Gebäudetypen konzeptionell und technologisch weiterentwickeln und auf die neuen Anforderun- gen weiterer Standorte wie den 1990 eröffneten und bereits als Büropark konzipierten Südwest- park in Nürnberg anpassen. Die konsequente Fokussierung auf die Belange unserer Mieter und deren Kunden kennzeichnet bis heute die Philosophie unserer Unternehmens- gruppe. Wir vermieten nicht einfach Gewerbe- flächen. Wir rücken bei den Projekten der DV Immobilien Gruppe immer die Serviceleistungen an unseren Standorten und die Synergien in den Vordergrund. Das ist der Mehrwert, den wir bieten und das unterscheidet uns von anderen. Entscheidendes Kriterium bei strategischen Ent- scheidungen ist daher immer, was das Bestehende ergänzen und verbessern könnte und nicht nur, was gerade gut vermarktbar wäre. Als Bestandhal- ter, der seine Standorte über mehrere Jahrzehnte betreibt, können wir uns das leisten. Darum haben wir stets den ganzen Park, den ganzen Standort, das ganze Quartier im Blick. Ziel ist es, dass sich unsere Mieter und deren Beschäftigte und Kun- den an unseren Standorten wohlfühlen. 16 16

VOR DEN KER Alle Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem Gewerbepark und dem Südwestpark mündeten 2004 in den Masterplan für den Business Campus München : Garching. Hier entwickelten wir auf der „Grünen Wiese“ im Norden von München einen kompletten integrierten Serviceraum. Unser An- trieb war auch hier, den Standort für die Nutzer und Besucher erlebbar und unseren Kunden bes- sere Angebote als im Markt üblich zu machen. Bei der Planung integrierten wir daher städtebauliche Aspekte wie die Bildung von Sichtachsen und eine hohe Durchlässigkeit bei der Gebäudearchitektur. Zudem konzipierten wir neue Gebäudetypen mit einer wesentlich größeren Gebäudetiefe, die damals eine echte Innovation im Gewerbeim- mobilienmarkt darstellten. So konnten wir mit attraktiven und durchgängigen Mietflächen die zu der Zeit entstehende Nachfrage nach modernen, offenen Bürolandschaften sofort bedienen. Die- ses 2017 mit dem Bayerischen Mittelstandspreis ausgezeichnete Business-Campus-Konzept über- tragen wir derzeit auf einen weiteren Standort in Unterschleißheim, wo wir auf dem ehemaligen Air- bus-Gelände seit 2014 einen weiteren Business- park errichten. Einen Teil dieses Areals nutzen wir zudem für den Einstieg der DV Immobilien Gruppe in ein neues Die konsequente Fokussierung auf die Belange unserer Mieter und deren Kunden kennzeichnet bis heute die Philosophie unserer Unternehmensgruppe. Projektfeld. Denn erstmals in der Geschichte unseres Unternehmens entwickeln wir dort ein urbanes und innovatives Wohnquartier mit etwa 400 Wohnungen. Das Wohnviertel soll Antworten auf die Frage geben, wie Stadtentwicklung und nachbarschaftliches Zusammenleben in Zeiten einer immer stärkeren Annäherung von Arbeiten und Wohnen durch eine sinnvolle Nutzungs- mischung gelingen kann. Das Gartenquartier Unterschleißheim markiert hierbei den nächsten logischen Schritt in unserer Unternehmensent- wicklung. Denn es vereint alle Aspekte unserer Philosophie als Projektentwickler und Bestands- halter von Immobilien: nachhaltige Standorte entwickeln und langfristig nutzen, städtebauliche Akzente setzen und mit gutem Quartiersmanage- ment und durchdachter Nutzungsmischung da- für sorgen, dass sich die Bewohner oder Mieter hier zuhause fühlen. 17 17

VOR DEN KER 40 Jahre Gewerbepark Regensburg spiegeln die ebenso dynamische wie positive Entwicklung des Wirtschaftsstandortes Regensburg der letzten vier Jahrzehnte auf eindrucksvolle Weise wider. Mehr noch – die Entwicklungen sind untrennbar miteinander verbunden. Bei der Grundsteinlegung des Gewerbeparks 1979 waren sowohl das Konzept als auch der Begriff etwas vollkommen Neues in Europa. Regensburg war zu diesem Zeitpunkt noch kein Anschluss an die allgemeine positive wirtschaft- liche Entwicklung der Nachkriegszeit gelungen. Erst zwei Jahre zuvor hatte die Stadt mit dem ersten Stadtentwicklungsplan – dem Regens- burg-Plan 77 – das Signal zum Aufbruch gege- ben und damit die Weichen für eine Aufholjagd gestellt. Bei der Grundsteinlegung des Gewerbeparks 1979 waren sowohl das Konzept als auch der Begriff etwas vollkommen Neues in Europa. halb eines relativ kurzen Zeitraums abschließen. Viele suchen ein attraktives Umfeld, Einkaufs- möglichkeiten in der Nähe, gute Verkehrs- und Busanbindung und Stellplatzmöglichkeiten, um auch für Mitarbeiter attraktiv zu sein, die auf das eigene Auto angewiesen sind. Für viele Firmen ist es dabei zugleich ausschlaggebend, sich be- darfsgerecht entwickeln und ihren Platzbedarf an wirtschaftliche Entwicklungen anpassen zu können. All das bietet der Gewerbepark mit seiner Flexi- bilität, erfahrenen Planungsteams und variablen Konzepten bzw. Raumlösungen. Für mich, ebenso wie für unser Amt für Wirt- schaft und Wissenschaft, war und ist der Ge- werbepark deshalb ein wichtiger Partner, damit gemeinsam erfolgreiche Ansiedlungspolitik betrieben werden konnte und weiter betrieben werden kann. Ohne den Gewerbepark Regens- burg wären viele wirtschaftliche Entwicklungen nicht möglich gewesen. Als Initialzündung für die wirtschaftliche Ent- wicklung in Regensburg werden gerne zwei Faktoren genannt: die Gründung der Universität Regensburg gegen Ende der 1960er-Jahre und die Ansiedlung von BMW Mitte der 1980er-Jahre. Aber ein weiterer wesentlicher Meilenstein auf dem Weg Regensburgs zu einem bedeutenden Wirtschafts- und Wissenschaftsstandort ist die Gründung des Gewerbepark Regensburg. Ohne ein vorausschauendes, auf künftigen Bedarf zugeschnittenes Flächenangebot funk- tioniert keine Ansiedlungspolitik und können keine Arbeitsplätze geschaffen werden. Die Unternehmen, die sich für Regensburg ent- scheiden, möchten ihre Standortsuche inner- 21 21

Ohne die damalige Weitsicht und den Mut von Herrn Dr. Vielberth, den Gewerbepark zu initiieren, wäre Regensburg jedenfalls nicht da, wo wir heute stehen. So ist es uns als Stadt zusammen mit den wirt- schaftlichen Akteuren seit Mitte der 1980er- Jahre gemeinsam gelungen, Regensburg zu einem Top-Wirtschaftsstandort zu entwickeln. Der Gewerbepark ist Standort für eine Viel- zahl ganz unterschiedlicher Unternehmen. Ob Start-up, Mittelstand, Global Player, ob Dienst- leistung, Handel, Forschung und Entwicklung oder die Bildung von Kompetenzzentren, der Gewerbepark hat sich quasi als lebendige Stadt innerhalb der Stadt entwickelt, die einen wichtigen Anlaufpunkt für innovative und zu- kunftsorientierte Unternehmen bietet. Durch die vielen kulturellen Veranstaltungen und Sportangebote, seinen Branchenmix und den ihm eigenen Flair ist der Gewerbepark viel mehr als nur eine Ansammlung von Unternehmen. Die Stadt Regensburg arbeitet weiterhin kon- sequent daran, dass der Wirtschafts- und Wis- senschaftsstandort Regensburg zukunftsfähig bleibt. Entsprechend möchten wir die regio- nalen Rahmenbedingungen für unsere Unter- nehmen so gestalten, dass Regensburg der bessere, wenn nicht sogar der beste Standort für Ansiedlungsentscheidungen ist. Dass wir bei der Ausrichtung unserer Wirt- schaftspolitik über die Jahre hinweg offenbar richtiglagen, belegen die seit vielen Jahren her- vorragenden Platzierungen bei der Bewertung der Wirtschaftskraft und Dynamik des Wirt- schaftsstandortes Regensburg. 22 22

Die Wirtschaftsförderung der Stadt Regens- burg hat es mit ihrer Clusterpolitik und den Netzwerken, wie z.B. in den Bereichen Bio- technologie, IT-Security, IT-Logistik, Sensorik, Elektromobilität, Gesundheitswesen, Kultur- und Kreativwirtschaft, Energie, künstliche Intelligenz sowie durch den engen Schulter- schluss von Unternehmen, Forschungsein- richtungen und Hochschulen geschafft, dass sich Regensburg in den letzten Jahrzehnten zu einem starken Industriestandort mit hoher Entwicklungskompetenz entwickelt hat. Wer sich für Regensburg entscheidet, hält sich für die Zukunft alle Möglichkeiten offen, am Erfolg des Standorts zu partizipieren. Ohne die damalige Weitsicht und den Mut von Herrn Dr. Vielberth, den Gewerbepark zu initiieren, wäre Regensburg jedenfalls nicht da, wo wir heute stehen. Die gemeinsame Aufgabe damals wie heute besteht deshalb darin, die Stadt als Oberzentrum des ostbay- erischen Raumes weiter zu stärken und nach außen besonders als Handels- und Dienst- leistungsstandort, als Produktionsstandort, Einkaufs- und Erlebnisstadt sowie Hochschul- und Wissenschaftsstandort zu vermarkten und entsprechende Rahmenbedingungen zu schaffen. Zusammen mit dem Gewerbepark Regens- burg als weitsichtigen und innovativen Partner, dem die weitere Entwicklung des Wirtschaftsstandortes Regensburg ebenso am Herzen liegt wie mir, wird uns das sicher gelingen! VOR DEN KER 23 23

VOR DEN KER Breitbandinfrastruktur verfügbar sein. Zudem beschleunigen Ereignisse wie die Corona-Pan- demie die Nachfrage nach neuen Arbeitswel- ten. So werden immer stärker Innovations- und Kommunikationsflächen auf dem Büromarkt nachgefragt. Nachhaltigkeit und mehr Verant- wortung für Umweltressourcen und Mitarbeiter gewinnen an Bedeutung. Der Dienstleistungs- sektor wird noch stärkere Abhängigkeiten vom sekundären Sektor entwickeln – Regensburg ist Industrie- und Dienstleistungsstandort zugleich. Darüber hinaus müssen Wissenschaft und die Start-up-Szene räumlich noch stärker verzahnt werden, um Synergien für Innovationen nutzen zu können. Der Gewerbepark Regensburg ist aufgrund sei- nes integrierten Standortkonzepts sowie seiner hohen Innovationskraft und Flexibilität für die Zukunft gerüstet. Wir wünschen uns, dass der Gewerbepark den eingeschlagenen Weg, sich noch stärker als Technologiestandort zu ent- wickeln, weiterverfolgt und so weiterhin pass- genaue Gewerbeflächen für die Unternehmen in der Region anbieten kann. 25 25 D er Gewerbepark Regensburg ist auch 40 Jahre nach seiner Gründung ein erfolgrei- cher Wirtschaftsstandort und Vorreiter in der regionalen Gewerbeflächenentwicklung. Er schafft es seit seiner Entstehung, in einer städtebaulich gut integrierten Lage attraktive Gewerbeflächen zur Verfügung zu stellen. Damit bietet er Regensburg die Chance, sich weiterzu- entwickeln und jungen Firmen die Möglichkeit, auf gemieteten Flächen zu gründen und zu wach- sen. Wie von Gewerbepark-Gründer Dr. Johann Vielberth bereits im Jahr 1980 vorausgedacht, können die Unternehmen ihre Liquidität so für die Geschäftsentwicklung nutzen. Die digitale Transformation erfordert eine grundlegende Veränderung der Organisation von Arbeit in den Unternehmen. Dabei fußt der Erfolg des Gewerbeparks auf zwei Säulen: Zum einen hat sich der Gewerbepark seit jeher dynamisch auf wirtschaftliche sowie gesellschaftliche Veränderungen eingestellt und so den strukturellen Wandel der Wirtschaftsre- gion Ostbayern aktiv mitgestaltet. Zum anderen war beim Gewerbepark die hohe Nutzungsviel- falt schon in der Grundidee verankert. Neben ansässigen Unternehmen aus den unterschied- lichsten Branchen, behördlichen Einrichtungen wie dem Jobcenter oder Weiterbildungseinrich- tungen wie beispielsweise der IHK-Akademie in Ostbayern GmbH sorgen Infrastrukturbausteine wie kostenlose Parkplätze, Grün- und Erholungs- flächen, Freizeiteinrichtungen oder Gastronomie und Nahversorgung für einen Standort-Mix, der in der Region einzigartig ist. Für den Gewerbeimmobilienmarkt in Regens- burg ergeben sich künftig vielfältige Heraus- forderungen. Die digitale Transformation er- fordert eine grundlegende Veränderung der Organisation von Arbeit in den Unternehmen. Dafür muss eine leistungsfähige Mobilfunk- und

VOR DEN KER A ls das Projekt „Gewerbepark“ vor 40 Jahren in Angriff genommen wurde, hatten die wenigsten eine Vorstellung von dessen Strahlkraft für die ganze Region. Der Gewerbepark hat heute Modellcharakter. Dr. Johann Vielberth hat durch eine voraus- schauende Unternehmenspolitik den Wirt- schaftsstandort Regensburg nachhaltig ge- prägt. Der Gewerbepark steht spiegelbildlich für die positive Entwicklung unserer Region, die eine Symbiose aus kleinen Firmen, Mittel- ständlern und Global Playern darstellt. Die Be- sucherzahl von bis zu 16.000 Personen pro Tag erfordert natürlich auch ein durchdachtes Mo- bilitätskonzept, das gilt auch für den gesamten Großraum Regensburg. Hier gilt es als Region zeitnah die passende Antwort zu finden. Regensburg ist in den vergangenen Jahren dank seiner vorteilhaften Lage zu einer erfolg- reichen Boomtown geworden. Die Entwicklung einer Mobilitätsstrategie für die gesamte Re- gion hinkt diesem Wachstum hinterher. Feh- lende Donauquerungen, das Nadelöhr Pfaf- fensteiner Tunnel, Engpässe im Schienennetz oder nötige Weiterentwicklungen im ÖPNV sind nur einige offene Baustellen. Die Auswir- kungen auf die Region werden immer deutli- cher. Eine zukunftsfähige Mobilitätsstrategie muss die Bedürfnisse der Bevölkerung und der Wirtschaft im Auge haben. Der Gewerbe- park ist hier ein verlässlicher und engagierter Partner beim „Mobilitätspakt für die Region Regensburg“, mit dem die Region Vorreiter in ganz Bayern ist. Der Gewerbepark kann mit seinen Erfahrungen, aber auch mit der Unterstützung bei Pilotpro- jekten Ideen- und Impulsgeber sein. So habe ich die Reaktivierung des Bahnhaltepunktes Wal- hallastraße auf Bitte der Geschäftsführung des Gewerbeparks aufgegriffen. In Gesprächen mit der Stadt Regensburg, dem Freistaat Bayern und Im Jahr 2027 soll der Bahnhaltepunkt eröffnet werden. Dies ist eine echte Verbesserung bei der Mobilität nicht nur für die circa 6.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Standort Gewerbepark. der Deutschen Bahn ist es gelungen, dass das Projekt neue Fahrt aufgenommen hat. Im Jahr 2027 soll der Haltepunkt jetzt endlich eröffnet werden. Dies ist eine echte Verbesserung bei der Mobilität für die circa 6.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Standort Gewerbepark und den ganzen Stadtnorden. Im Februar 2021 startet das städtische Pilot- projekt eines autonom fahrenden Shuttle- busses. Selbstfahrende Kleinbusse sind ein Zukunftsmodell. Dass dieses Modellprojekt für Regensburg gerade im Gewerbepark verwirk- licht wird, zeigt, dass der Gewerbepark trotz seines Alters von 40 Jahren jung geblieben ist und weiterhin für Innovation steht. Die Bereit- schaft frühzeitig auf die nächste Stufe der Mo- bilität zu setzen, ist ein Grund für den Erfolg des Gewerbeparks. Der Gewerbepark Regensburg ist ein Motor für Innovationen und schafft Arbeitsplätze. Kleine und innovative Unternehmen waren und sind die Stärke unserer Region. Durch den Techno- logie- und Strukturwandel wird es auch zu Ver- änderungen der Wirtschaft in unserer Region kommen. Bestehende und neue Unternehmen brauchen Platz zur Entwicklung. Hier ist der Gewerbepark in der Bereitstellung geeigneter Flächen ein wichtiger Partner. Er bietet die nö- tige Infrastruktur und kann innovative Arbeits- räume wie zum Beispiel Coworking möglich machen und dank jahrzehntelanger Erfahrung auf die anstehenden Veränderungen durch Digitalisierung, geändertes Kaufverhalten und Umwelteinflüsse vorausschauend reagieren. 27

VOR DEN KER D ie Covid-19-Pandemie verändert unser Leben und unsere Arbeitswelt in un- gekannter Geschwindigkeit und mit beispiellosem Ausmaß. Insbesondere für die Büroarbeitswelt bedeutet Covid-19 massive und teilweise auch dauerhafte Veränderungen. Nach einem Jahr Pandemie beginnt jetzt die Notwen- digkeit sich auch mit der Zeit nach Corona aus- einanderzusetzen. Wie verändern nun die in den vergangenen Monaten gemachten, kollektiven Erfahrungen die Büroarbeit, welche weiteren Entwicklungen kommen jenseits der reinen Pandemie-Perspek- tive auf uns zu und was bedeutet dies alles für die Rolle und die Nutzung von Bürogebäuden und ihre Strukturen? Was wird aus den in den letzten Jahren zunehmend eingeführten, meist sehr offenen und bunten Bürowelten mit flexi- bel genutzten Arbeitsplätzen, sind diese bereits wieder ein Auslaufmodell und kehren wir zurück ins traditionelle Zellenbüro? Ich denke, dass wir alle, ob nun Mitarbeiter, Führungskraft oder Wissenschaftler überrascht waren, wie produktiv das Arbeiten von zu Hause funktioniert. Innerhalb kürzester Zeit konnten wir uns nach Ausbruch der Pandemie auf das Arbeiten von zu Hause umstellen und in einer Mehrzahl von aktuellen Studien konnte nahezu übereinstimmend festgestellt werden, dass Vieles richtig gut funktionierte. Vor allem die Möglichkeit zu Hause über längere Zeiträume fokussiert und mit wenig Unterbrechungen arbeiten zu können, wurde von zahlreichen Befragten als positiv er- lebt und selbst kreative Aufgabenstellungen konnten dort von der Mehrheit gut gelöst wer- Wichtige Erfolgsfaktoren im Homeoffice nehmen ab Woche zwölf wieder ab. den. Zudem gelang es der überwiegenden Zahl der Führungskräfte, trotz der extremen Virtuali- tät, ein motivierendes und leistungsförderliches Arbeitsklima zu erzeugen. Führung auf Distanz schien also intuitiv und ohne große Schulungs- programme recht gut zu gelingen. Am meisten dürfte aber überrascht haben, dass der Aufbau von Vertrauen – auch zu Personen außerhalb der eigenen Organisation – über die neuen virtuellen Wege, insbesondere durch die breite Nutzung von Videokommunikation funktionieren kann. Vor dem Hintergrund die- ser in den ersten Monaten der Pandemie ge- sammelten Erfahrungen erscheinen mir auch die in einer unserer Studien prognostizierten Werte eines zukünftigen Homeoffice-Anteils in einer Zeit nach Überwinden der Pandemie von einem Drittel der monatlichen Arbeitszeit durch- aus realistisch zu sein. Bei aller Euphorie für die Arbeit von zu Hause gilt es aber auch im Hinterkopf zu behalten, dass wir uns aktuell immer noch in der Pandemie- Situation befinden und dass diese sicherlich nicht die viel zitierte neue Normalität darstellen wird. So können wir in einer unserer Studien mit über 2.000 Teilnehmerinnern und Teilnehmern fest- stellen, dass wichtige Erfolgsfaktoren ab Woche zwölf beginnen wieder zu sinken. Und wir sollten bei der Betrachtung einer neuen Normalität auch nicht außer Acht lassen, dass wir uns in den ers- 31

Informelle, spontane und zufällige Begegnungen sowie komplexe und kreative Gemeinschaftsarbeiten fallen in der Virtualität schwer. ten Wochen der Pandemie in einer krisenhaften Ausnahmesituation befunden haben, in welcher Menschen näher zusammenrücken und sich mit mehr Aufmerksamkeit begegnen. Dieses Phäno- men dürfte ebenfalls einen gewissen Anteil zu den positiven Werten im Hinblick auf Führung und Kommunikationsfluss beigetragen haben. Was aber sicherlich nach der Pandemie bleiben wird und für die Gestaltung und Rolle von Büros der Zukunft einen wichtigen Fakt bildet, ist, dass die Arbeitszeit im Büro absinken wird. Dieses Ab- sinken könnte dabei aber gedämpft werden, dass eben auch deutlich weniger Geschäftstermine, Projekttreffen und Arbeitsmeetings außer Haus stattfinden und stattdessen virtuell über Video- konferenzen – im Homeoffice oder im Büro statt- finden werden. Aber auch Besprechungen inner- halb der Organisation, die früher zusammen mit Kollegen in einem separierten Besprechungsraum stattgefunden haben, werden nach Corona – wie auch schon jetzt – teilweise am Arbeitsplatz zu Hause oder am Schreibtisch im Büro stattfinden. Die vorangegangenen Überlegungen kurz zu- sammengefasst bedeutet, wir können uns zu Hause besser konzentrieren, zumindest wenn die Kinderbetreuung wieder planbar funktioniert, kommen nach Corona weniger oft ins Büro, unter- nehmen weniger geschäftliche Reisen, treffen uns für planbare Meetings häufiger virtuell oder eben in einem verkleinerten Teilnehmerkreis im physischen Raum im Büro und schalten die ab- wesenden Kolleginnen und Kollegen dazu. Neben unserem veränderten Verhalten in Folge der Pandemie erwarten uns in Zukunft aber noch weitere Veränderungen in der Büroarbeit, die das Abbild unserer Büros mitbestimmen und auch ohne die Pandemie als Auslöser in den kommen- den Jahren wirksam werden. Unter diese Entwick- lungen fällt insbesondere die Automatisierung von Aufgaben und die Unterstützung der Menschen durch intelligente, selbstlernende Softwaresyste- me. Das bedeutet, dass einfache Aufgaben we- niger werden und diejenigen Aufgaben, die übrig bleiben, komplexer werden. Diese komplexeren Aufgabenstellungen erfordern zugleich mehr Kommunikation und Zusammenarbeit, aber eben auch mehr Fokussierung und Konzentration. Und eine weitere, das Büro der Zukunft prägende Ent- wicklung wird die Sprachinteraktion sein, die wir heute vorwiegend von Alexa und Siri aus dem heimischen Umfeld kennen, die aber mehr und mehr Teil unserer Büroarbeitswelt im Umgang mit Softwaresystemen wird. In den Büros wird es also lauter, bei einem gleichzeitig ansteigenden Bedarf an Ruhe und Rückzug. In unseren aktuellen Untersuchungen zur Arbeits- welt wird deutlich, dass insbesondere informelle, spontane und zufällige Begegnungen sowie kom- plexe und kreative Gemeinschaftsarbeiten in der Virtualität bislang schwerfallen. Genau diese Tätigkeiten und der Wunsch nach Austausch und Gemeinschaft sind also wichtige Beweggründe für eine Rückkehr ins Büro. Aber wie soll das funktionieren, wenn die Menschen insgesamt weniger vor Ort sein werden und hierdurch die Begegnungswahrscheinlichkeit sinkt? Es gilt nun, neue Formen des Zusammenarbeitens zu organi- sieren, in einem agilen Ansatz, der sich flexibel an dynamische Veränderungen anpassen lässt. Für die neue Normalität nach Corona sollte nun jedes Unternehmen beginnen zu überlegen, wie es die neue hybride Arbeitswelt aus Büro und Homeof- fice für sich gestalten will. Wieviel Homeoffice ist gut, wieviel Autonomie in der Gestaltung dieser Balance wird den einzelnen Teams und ihren Mit- arbeiterinnen und Mitarbeitern zugestanden, wie lassen sich neue Kommunikationsmuster und For- mate zwischen und innerhalb von Bereichen, aber auch zwischen Führungskräften und Mitarbeiten- den sowie zu Kunden und Partnern weiterentwi- ckeln und verstetigen? Das Büro wird für viele Unternehmen auch nach Corona eine essenzielle 32

Rolle spielen, aber es muss sich strukturell und in seinem funktionalen und emotionalen Angebot weiterentwickeln. Es muss sowohl Begegnung und Zusammenarbeit inszenieren, aber zugleich dafür Rechnung tragen, dass sich der Weg dorthin für jeden und jede Einzelne spürbar lohnt – und das auch, weil dort optimale Bedingungen auch für fokussiertes Arbeiten vorgefunden werden. Das bedeutet, dass wir im Post-Corona-Büro einen deutlich höheren Anteil an Rückzugsräu- men brauchen als in den teilweise sehr offenen Konzepten der vergangenen Jahre. Das bedeutet aber nicht, dass wir in reine Zellenbatterien zu- rückkehren werden. Viel mehr haben auch wei- terhin offene Flächenbereiche ihre Bedeutung beispielsweise für Projektgruppen, aber auch für Meetings und Workshops, die anstatt versteckt in abgeschlossenen Besprechungsräumen auf offe- nen Flächen stattfinden. In einigen, insbesondere innovationsorientierten Organisationen wird sich das Nutzungsverhältnis sogar umkehren. Das be- deutet, dass fokussiertes Arbeiten und virtuelle Zusammenarbeit in akustisch abgeschlossenen Räumen stattfinden werden und eben Meetings, Präsentationen, Projekt- und Kreativworkshops offen stattfinden werden – transparent und offen, für jedermann zugänglich. So kann das Büro zum veritablen Ort des voneinander Lernens, der In- spiration und der Innovation werden. Damit dies gelingt, wird es aber unabdingbar sein, das Büro um eine virtuelle Komponente zu bereichern und das Büro zum räumlichen Pen- dant eines sozialen Netzwerkes zu machen. Über Arbeitsplatz- und Raumbuchungssysteme lässt sich in Zukunft nicht nur sicherstellen, dass trotz der Aufhebung der dauerhaften Zuordnung von Arbeitsplätzen und Personen immer genau die passende Arbeitssituation bereitsteht, sei es in einer Projektzone, einem hybriden Meetingraum oder einem Rückzugsraum, und der Weg ins Büro nicht umsonst war, sondern eine Erweiterung dieser digitalen Systeme wird auch wertvolle In- formationen für die Zusammenarbeit und das so- ziale Miteinander liefern – in Echtzeit, dynamisch und adaptiv: An welchen Tagen haben sich bereits VOR DEN KER Kolleginnen und Kollegen aus meinem Projekt im Büro eingebucht, welcher meiner Kollegen, die ich schon lange wieder mal treffen wollte, ist wann wieder im Büro und welche Projekte werden heu- te im Plenum präsentiert? All diese Informationen und das Wissen darüber sind zukünftig wertvolle Impulse, um sich auf den Weg ins Büro zu ma- chen, dort die anderen zu treffen und zu lernen, zwischen den eigenen fokussierten Phasen. Das Büro wird auch nach Corona eine essenzielle Rolle für Unternehmen spielen. Aber es muss sich strukturell und in seinem funktionalen und emotionalen Angebot weiterentwickeln. Die Idee des Büros als physisches Pendant zum sozialen Netzwerk lässt sich weiterspinnen. Wel- che Gruppen treffen sich wann? Wie lässt sich zu- fällige Kommunikationen im Raum beispielsweise durch intelligente Raum- und Platzzuweisungen arrangieren? All das bis hin zu attraktiven, digi- tal arrangierten Services aus dem umliegenden Quartier sind zukünftige Funktionen, um die Aus- lastung der wertvollen Flächen zu steuern und das Büro zum Erlebnis werden zu lassen, ebenso wie die räumliche Gestaltungsqualität, Vielfältig- keit und seine Atmosphäre. In belanglose Büros wird sich die Rückkehr nicht lohnen. Denn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden jeden Tag aufs Neue entscheiden, ob sie sich auf den Weg machen. W E IT E R FÜHR E NDE HIN W E I S E / LIT E R AT UR • www.iao.fraunhofer.de/de/presse-und-medien/ aktuelles/homeoffice-experience-prognosen-fuer- unsere-zukuenftige-arbeitswelt.html • www.iao.fraunhofer.de/de/presse-und medien/ aktuelles/corona-beschleuniger-virtuellen- arbeitens.html • blog.iao.fraunhofer.de/covid-19-folgen-jetzt-beginnt- eine-neue-epoche-fuer-das-buero/ 33

I m ersten Lockdown erzeugte es noch einen erfreulichen Überraschungseffekt: „Schau an, das geht doch auch online“, war von vielen Büroinsassen zu hören, als die Pandemie die Mitarbeiterschaft in die eigenen vier Wände komplimentierte. Digitalisierung muss ja für irgendetwas gut sein: Homeoffice ist das next big thing. Doch Forscher der University of California haben herausgefunden, dass der Lockdown und damit einhergehend das wenig aufregende Bewohnen der eigenen vier Wände bei vielen Menschen auch zu Gedächtnisverlust und Vergesslichkeit geführt hat. Kontaktver- armung und eintönige Tage senken offenbar die Hirnaktivität. Und gerade jetzt verkünden Weltunternehmen wie Siemens, Facebook oder Twitter, dass sie ihre Mitarbeiter am liebsten nur noch im Homeoffice sehen möchten. Nicholas Bloom, Wirtschaftsprofessor an der Stanford University, befürchtet mittelfristig In- novationseinbußen durch Onlinekommunika- tion und bestätigt, dass es in Arbeitsprozessen heute und in Zukunft vor allem um eines geht: Kreativität, neue Geschäftsmodelle, neue Kun- den, neue Produkte, neue Produktsegmente.1 Für diese Prozesse braucht es als Basis jede Menge Wissen, einen verlässlichen Ort, der dieses Wissen garantiert. Und dieses Wissens findet sich im Internet, in anderen Netzwerken, ist aber auch im Unternehmen, in der Abteilung und vor allem in Personen kondensiert. Halbwegs vernünftig designte Arbeitsplätze haben – trotz allem – in den vergangenen Jah- ren und Jahrzehnten so etwas wie ein schwer greifbares (unternehmens-)kulturelles Kapital aufgebaut. Von dieser sozial-schöpferischen Bindungsenergie haben wir auch noch in der ersten Phase der Pandemie profitiert. Dieses Kapital braucht sich aber mit der Zeit auf. Es braucht dann neue Impulse. VOR DEN KER Kreativität braucht Wissen und einen ver- lässlichen Ort, der dieses Wissen garantiert. Und dieses Wissen ist im Unternehmen, in der Abteilung und vor allem in Personen kondensiert. Die Remote-Realität in der Pandemie sieht immer häufiger so aus: Wieder ist der Kunde nicht erreichbar, weil er gerade eine Runde mit dem Hund dreht. Zwischenzeitlich stürzt die Konferenz-Software ab und das Schulkind versteht die Rechenaufgaben nicht. Verläss- lichkeit und Stringenz gehen verloren. Rund vier Stunden länger arbeiten wir pro Woche, seit wir Homeoffice machen.2 Machen wir uns nichts vor: es gibt ihn, den Homeoffice-Blues. Aus einer globalen Studie, in Auftrag gegeben von Lenovo, geht hervor, dass sich 71 Prozent der Befragten über neue oder gesteigerte Beschwerden wie Kopfschmerzen, Müdigkeit, Erschöpfung und Schlafprobleme durch fort- gesetztes Bildschirmglotzen zuhause klagen.3 Sind wir im Homeoffice wirklich produktiver geworden, gar kreativer? 35 35

DREI VORBEHALTE 1. Unverwechselbare Unternehmens- kultur entsteht sozial und muss gepflegt werden. Die Homeoffice-Evangelisten machen mich zu- mindest misstrauisch. Denn die Unternehmen könnten durch die Isolierung der Mitarbeiter im Homeoffice wichtiges kulturelles Kapital ver- lieren. Das Büro kann nämlich eine Brutstätte für kluge Ideen sein und kluge Ideen sind fast immer das Ergebnis kollektiver Prozesse, einer im Idealfall unverwechselbaren Kultur, die Neues und Wertvolles oftmals hervorbringt, wenn es gar nicht beabsichtigt wurde. Die Amerikaner beschrieben diesen Effekt gerne als Serendipi- tät: Schwache Verbindungen („weak ties“) zum eigentlichen Thema (der Kollege aus der Neben- abteilung, das Nichtverstehen des anderen Kollegen, der Widerstand des Chefs etc.) führen häufig zu neuen Ideen. Dafür ist nach wie vor ein Raum-Zeit-Kontinuum von unschätzbarem Wert: das verdammte Büro beispielsweise. 2. Offline-Kommunikation schafft Selbst- bewusstsein, Selbstverantwortung und Solidarität. Das Homeoffice verstärkt den gesellschaftlichen Trend zur Vereinzelung. Arbeiten in den eigenen vier Wänden sabotiert Teamgeist und Solidarisie- rung, die Möglichkeit, dass Kollegen sich zusam- menfinden, Erfahrungen austauschen und Miss- stände benennen können. Die Singularisierung (bei gleichzeitiger (Daten-)Kontrolle durch den Computer) im Homeoffice spricht Arbeitgebern wie Facebook und Google zweifellos auch des- wegen aus der neoliberalen Seele, weil Solidari- sierungseffekte dadurch unterbunden werden. 3. Homeoffice zerstört die Privatsphäre und wirft Frauen zurück. Jetzt kurzerhand die gesamte Arbeitswelt ins Ho- meoffice zu verfrachten, gefährdet nach meiner Einschätzung die so wichtige Balance von öffent- lichem Leben und Privatsphäre. (Bekanntlich war der Weberaufstand von 1844 eine Revolte der pauperisierten Heimarbeiter, die auf ihre elende Situation bei der textilen Heimarbeit aufmerksam machen wollten.) Hinzu kommt: Gerade für Frau- en war der Arbeitsplatz außerhalb der eigenen vier Wände in den vergangenen Jahrzehnten eine Befreiung. Frauen – die betrübliche Wahrheit gilt nach wie vor für alle, auch die fortschrittlichen westlichen Gesellschaften – sind nach wie vor die zentrale Versorgungsinstanz in der Familie (auch in Zeiten von Projekt- und Patchworkfamilien). Und nach wie vor erledigen sie den überwiegen- den Teil der Hausarbeit, wie es Zeitmanagement- studien seit Jahrzehnten belegen.4 Kein Zurück in die Pro-Corona-Normalität Ein Zurück ins alte Büro darf es natürlich nicht geben. Das Büro der Zukunft wird mehr denn je zum Begegnungsort werden. Das können wir uns durchaus wie einen einladenden „dritten Ort“ vorstellen, nicht wie zuhause, aber auch kein Cu- bicle. Und natürlich sind wir nicht technologisch naiv. Das Riesenmeeting von Ericsson hat gezeigt, dass digitale Kommunikation ebenfalls Kreativität aufschließen kann.5 Und sei es nur, dass durch die Online-Begegnung eine anonyme Situation geschaffen werden kann, in der nicht nur der Chef redet, sondern alle – ohne Berücksichtigung ihres Ranges – ihren konstruktiven Beitrag leisten können. W E IT E R FÜHR E NDE HIN W E I S E / LIT E R AT UR 1 Nicholas Bloom (https://www.cnbc.com/2020/ 10/07/stanford-professor-not-optimistic- about-work-from-home-economy-ticking- time-bomb-for-inequality.html 2 https://hbr.org/2020/07/microsoft-analyzed- data-on-its-newly-remote-workforce). 3 https://news.lenovo.com/wp-content/up- loads/2020/07/Technology-and-the-Evolving- World-of-Work_Lenovo-IDG-Global-Research- Report_FINAL.pdf 4 https://www.destatis.de/DE/Themen/Gesell- schaft-Umwelt/Einkommen-Konsum-Lebens- bedingungen/Zeitverwendung/Publikationen/ Downloads-Zeitverwendung/tagungsband-wie- die-zeit-vergeht-5639103169004.pdf?__blob=publi- cationFile; https://de.statista.com/statistik/daten/ studie/1005285/umfrage/zeitverwendung-von- maennern-und-frauen-an-werktagen-und-sonntagen/ 5 https://www.ft.com/content/27364b27-6c0c-4dec- b109-17c054b49465 36

VOR DEN KER ARBEITSPLATZ UND BEGEGNUNGSSTÄTTE Im Auftrag von EY Real Estate hat das Meinungsforschungsunternehmen Civey im Oktober 2020 etwa 1000 Angestellte, die im Büro arbeiten, dazu befragt, wie sie die derzeitige Arbeitssituation während der Corona-Pandemie in Bezug auf die Nutzung von Büro und Homeoffice beurteilen. Mitarbeiter wünschen sich einen Mix aus Präsenz und flexiblem Arbeiten mit Schwerpunkt Büro Über 30 Prozent würden wohnortnahe Coworking Spaces als Alternative begrüßen „Wie häufig würden Sie gerne von zuhause aus (im Homeoffice) arbeiten?“ „Wie fänden Sie es, wenn Ihr Arbeitgeber die Arbeit in einem Coworking Space in Wohnortnähe als Alternative zu Homeoffice oder Büro ermöglichen würde?“ Immer Mehrmals die Woche 14% 10% 33% 18% 1% 23% Nie Nur in Ausnahme- fällen Einmal im Monat Einmal die Woche 16% 15% Sehr gut Eher gut Unentschieden Eher schlecht Sehr schlecht Weiß nicht/Frage betrifft mich nicht 27% 16% 17% 10% Für über 50% der Befragten ist das Büro die zentrale Begegnungsstätte für soziale Kontakte und Information „Wenn Sie die Wahl hätten: Was wären für Sie die ausschlaggebenden Gründe, ins Büro zu kommen, anstatt im Homeoffice zu arbeiten?“ Räumliche Abwechslung Zugriff auf wichtige Unterlagen & Materialien Klare Trennung von Arbeits- und Privatleben Interaktion & Dynamik bei Terminen vor Ort Bessere Konzentration im Büro Pausen- und Flurgespräche, informelle Kontakte 26% 41% 59% 34% 30% 51% Pragmatische Gründe Individuelle Struktur Soziale Beweggründe 37

NEXT ST EP ROL A ND SEEHOFER GESCHÄFTSFÜHRER E I N Z U F U N F T S F Ä H I G E R , F L E X I B L E R U N D A T T R A K T I V E R S T A N D O R T GEWERBEPARK REGENSBURG W ir erleiden mit der Corona-Pandemie eine scheinbare Zäsur im Wirtschafts- leben. Aber dies ist nur ein Beschleuni- ger, ein Katalysator von Veränderungen, die sowieso anstehen. Die Digitalisierung schreitet voran und ist sicherlich das prägende Thema für die Wirtschaft in den nächsten Jahren. Einfaches und standardisiertes Arbeiten wird zunehmend automatisiert. Das Profil unserer Arbeitsplätze verändert sich und damit auch die Anforderung an unser Arbeitsumfeld. Damit einhergehend müssen auch unsere Bürowel- ten andere Leistungsfaktoren erfüllen, um zukunfts- fähig zu sein. Standorte etwa werden zunehmend danach bewertet werden, welche Infrastruktur sie 38 38

für die Beschäftigten mitbringen: Gute Erreich- barkeit (auch mit dem ÖPNV), vielfältiges gastro- nomisches Angebot, Einkaufen, Sport und Freizeit- möglichkeiten – aber auch Kinderbetreuung und sämtliche Dienstleistungen des täglichen Bedarfs, wie etwa Bank, Reinigung oder Friseur sind an so einem „Campus“ nötig. Aber auch die Büroflächen benötigen eine neue zukunftsfähige Ausrichtung: Die tätigkeitsbasierte Gestaltung der Büroarbeitsplätze wird im Fokus stehen. Sie ermöglicht Mitarbeitern, produktiv im Sinne des Unternehmens tätig zu sein, schafft zu- gleich Raum für kreative Interaktion und entfaltet so eine identitätsstiftende Bindungswirkung. Homeoffice hat uns in der schwersten Zeit der Pandemie einigermaßen arbeitsfähig gehalten, aber auch die Schwächen dieses Arbeitens gezeigt: Datenschutzprobleme und mangelnde Einhaltung von Arbeitsstätten-Richtlinien traten ebenso zu- tage wie Versicherungslücken und mangelhafte Arbeitsplatzsituationen in den Wohnungen und zu geringe Datenbandbreiten bis hin zur Verein- zelung der Menschen. Am meisten haben wir den persönlichen Kontakt, das Treffen und den direkten Austausch mit Kollegen vermisst und der Kontakt zum Kunden ist weniger persönlich und verbindlich geworden. Auch war erkennbar, dass für das Arbeiten im Homeoffice eine völlig andere Unternehmenskultur in Hinblick auf Vertrauen und Führung nötig ist. Hierarchien müssen hier anders gelebt werden oder völlig entfallen. Diese Zeit hat uns die hohe Produktivität und Krea- tivität vor Augen geführt, die in Büros geleistet wird und damit den Wert der Bürowelt für Unternehmen auch für die Bindung und den Zusammenhalt der Mitarbeiter, für gute Kommunikation und lösungs- orientierte Kreativität. Dabei müssen Büros und deren Standorte so at- traktiv sein, dass wir nicht nur täglich gerne dort arbeiten, sondern auch, dass hochqualifizierte VOR DEN KER Wir sind im Gewerbepark von der enorm hohen Bedeutung von Standort- qualität und Infrastruktur für das Arbeiten der Zukunft überzeugt. Arbeitskräfte damit gefunden und gebunden wer- den können. Daher sind wir im Gewerbepark von der enorm hohen Bedeutung von Standortquali- tät und Infrastruktur für das Arbeiten der Zukunft überzeugt. Von der Notwendigkeit hochflexibler Flächen, in denen die unterschiedlichsten Nutzun- gen und Tätigkeiten kombiniert werden können und die für die digitale Zukunft (aus)gerüstet sind. So konnten wir schon einige Mietpartner bei der Entstehung neuer Bürowelten begleiten, die dem Arbeiten in der digitalen Zukunft im vollen Umfang Rechnung tragen. Was ein Unternehmensstandort in Zeiten der Di- gitalisierung mitbringen muss, haben wir frühzeitig analysiert und die Maßnahmen hierzu umgesetzt. Die Pandemie beschleunigt diesen Wandel in der Wirtschaft rasant – wir stehen bereit. 39 39

n) n a m ß e a h p nie M s: Ste oto (F 2 3 Das BÜRO ZUKU NF DE R Beispiele: SWS Computersysteme, Gewerbepark Regensburg 1 1.THESE: Das Arbeitsumfeld bietet höchste technische Standards bei der digitalen Infrastruktur. » Glasfasernetz, 5-G-Mobilnetz » Moderne Kommunikationsmittel » Technik für Videokonferenzen (1) (Meeting und am Schreibtisch) » Technische Ausstattung (2) (Whiteboards, Beamer) » Raumbuchungssysteme (3) (virtuelle und temporäre Flächen) 2.THESE: Das Arbeitsumfeld bietet attraktive, multifunktionale Räume für unterschiedlichste Nutzungen und Tätigkeiten. Es fördert Kommunikation und Kollaboration. » Loungebereiche » Silent Box – Telefonbox (7) » Rückzugsorte » Meeting- und Workshopräume (8) » Offene Flächen für Kommunikation (9) » Küchen als sozialer Treffpunkt Beispiele: BSH Hausgeräte GmbH, Gewerbepark Regensburg I Konzeption raumUNDfunktion GmbH, München 7 8 9 40 40 4040 ( F o t o s : S i m o n G e h r )

( F o t o s : S i m o n G e h r ) 4 DE R U NFT wird zum Treffpunkt, zum sozialen Mittelpunkt von Unternehmen mit flexiblen Raumkonzepten und neuesten Technolo- gien und damit zum Ort von Austausch, Kreativität und Innovation 5 Beispiele: Evopro AG, Gewerbepark Regensburg 6 3.THESE: Das Arbeitsumfeld wird cooler und bietet eine hohe Aufenthaltsqualität und Atmosphäre. » Nachhaltiges und ressourcenschonendes Umfeld » Inszenierte Flächen und Räume » Ablenkung durch Angebote wie Billard, Kicker, Spielekonsole (4) » Hell, freundlich mit Licht- und Farbkonzepten (5) » Fokus auf User Experience » Wohlfühlatmosphäre (6) » Wird zur Bühne für Mitarbeiter » Optimales Raumklima » Schallschutz 4.THESE: Der Standort wird mit seiner abgestimmten Service- und Infrastruktur zum Teil des Arbeitsumfelds. » Ärzte, Therapeuten, Apotheke (10) » Sport- und Freizeitangebote » Gastronomische Vielfalt » Tagungs- und Konferenzflächen (11) » Serviceangebote am Standort (Nahversorgung, Kinderbetreuung, Bank, Reinigung etc.) » Erholungszonen, Grün- und Wasserflächen (12) » Gute Erreichbarkeit und zeitgemäße Mobilitäts angebote (kostenloses Parken, Fahrradgaragen, ÖPNV-Anbindung, Fahrgemeinschafts-App, E-Ladestationen, Autovermietung, Taxistand) Beispiele: MediPark, Tagungszentrum, See im Gewerbepark Regensburg 10 11 12 41 41

NEW WO RK nzählige Studien und Artikel sehen D A S B Ü R O A L S O R T F Ü R I D E N T I F I K A T I O N U N D I N S Z E N I E R U N G U derzeit die Corona-Pandemie als Auslöser einer starken Verände- rung unserer Arbeitswelt. Tatsächlich se- hen wir aktuell bestenfalls eine durch die Auswirkungen der Pandemie befeuerte Be- schleunigung von Trends, die sich bereits seit Jahren in der Gestaltung von Arbeits- und Bürowelten zeigen. Die treibende Kraft ist dabei neben der rasanten Entwicklung neuer digitaler Technologien vor allem der demografische Wandel. Denn dieser führt zu einem wachsenden Fachkräftemangel A NDR E A S GEBH A R D G E S CH Ä F T SF ÜHR ER H A AG BÜROEINR ICH T UNG EN , R EG ENSBURG 42 42

und setzt die Unternehmen bei der Gewinnung von qualifizierten Mitarbeitern immer stärker unter Druck. Dass die umworbenen Kandidaten dabei großen Wert auf ein attraktives Umfeld legen, das mit dem Lieblingsplatz zuhause mit- halten kann, hat sich in den Chefetagen der Firmen längst herumgesprochen. Ein zukunftsfähiges Büro schafft es, Mitarbeiter mit einem Unternehmen zu verknüpfen und Iden- tifikation herzustellen. Wer immer im Homeoffice arbeitet, verliert den Kontakt zum Unternehmen. Erste Corona-Studien belegen bereits, dass nach etwa zwölf Wochen Homeoffice der Bezug zur Fir- ma und zu den Informationsflüssen abreißt und sich die Mitarbeiter und Führungskräfte wieder nach sozialem Austausch mit ihren Kollegen seh- nen. Das Büro bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, sich in Szene zu setzen, zu zeigen, was sie können. Wenn ein Unternehmen seine Arbeitswelt dann durch eine hochwertige Gestaltung von We-Pla- ces und Flächen mit Aufenthaltsqualität so insze- niert, dass Mitarbeiter eine Bühne bekommen, ist das ein Zeichen der Wertschätzung. Das Büro der Zukunft muss cooler und vor allem funktionaler sein als das Homeoffice, damit die Mitarbeiter einen guten Grund haben, sich auf den Weg dorthin zu machen. Moderne Arbeits- welten sind auf dem neuesten Stand der Technik und fördern die Kommunikation, die Kollaborati- on und die Feedbackmöglichkeiten. Das motiviert Mitarbeiter. Denn eines ist klar: Auch wenn viele menschliche Fähigkeiten in der Zukunft durch digitale Programme ersetzt werden können – die Kreativität nicht. Sie ist auch in Zukunft das höchste Gut, das ein Mitarbeiter mitbringt. Das gilt es zu fördern. Und da Kreativität nicht an- und abschaltbar ist, verschwinden auch die Grenzen zwischen „in der Arbeit“ und „nicht in der Arbeit“. Darum kann ein Besprechungsraum auch aus- sehen wie ein Wohnzimmer. Aktuell erleben wir zum Beispiel die Renaissance der Küche in den Bürowelten. Diese wird auch im VOR DEN KER Das Büro bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, sich in Szene zu setzen, zu zeigen, was sie können. Büro wieder zum zentralen Treffpunkt, zum Hot- spot, nicht nur für den schnellen Kaffee, sondern auch für kurze Meetings oder den Austausch zwischen Kollegen, um auf dem Laufenden zu bleiben. Entscheidend bei der Umwandlung konventionel- ler Flächen mit schlechten Nettobelegungszeiten in effiziente, multifunktionale Arbeitsumfelder und Möbelszenarien ist, dass der Prozess von der Unternehmenskultur und einem nachhalti- gen Changemanagement begleitet und getragen wird. Denn die coolsten Areas und We-Places werden von Mitarbeitern nicht genutzt, wenn es von der Firmenleitung nicht gerne gesehen wird. Vor allem aber müssen die Gebäude und Flächen geeignet sein, neue Arbeitswelten realisieren zu können. Die Multifunktionalität, wie wir sie in den Gebäuden im Gewerbepark sehen, schafft hier natürlich ideale Voraussetzungen. So konnten wir hier schon bei einigen ansässigen Unternehmen moderne und zukunftsfähige Arbeitswelten ge- stalten. 43 43

VOR DEN KER D as Anforderungsprofil an den Stand- ort war bei der Gründung der AVL Software and Functions GmbH im Jahr 2008 klar umrissen: Er sollte die Möglichkeit bieten, räumlich zu wachsen und attraktiv für junge, internationale Mitarbeiter sein. Gerade der Ingenieursbereich ist beim Recruiting stark umkämpft. Daher ist die Stadt Regensburg mit ihrer historischen Altstadt und der hohen Lebensqualität ein wichtiger Trumpf, auf den wir bei der Mitarbeitersuche explizit setzen. Der Gewerbepark bot uns beides: Potenzial für modulares Wachstum und eine gute Anbindung an die Innenstadt von Regensburg. Unsere Er- fahrung beim Recruiting zeigt, dass moderne Büroräume und ein attraktives Arbeitsumfeld zu den wichtigsten Kriterien bei Bewerbern gehören. Vor dem Hintergrund der durch die Corona-Pandemie ausgelösten Diskussion um die Arbeit im Homeoffice sind wir daher auch überzeugt, dass es keine „bürolosen“ Firmen- standorte geben wird. Auch wenn sich die Funk- tionen und Ausstattungen des Büros wandeln werden und verstärkt Flächen für Kommunika- tion und Interaktion benötigt werden, bleiben persönliche Arbeitsplätze weiterhin wichtig, da sie Identität stiften und Zugehörigkeit ermögli- chen. So legen wir zum Beispiel großen Wert auf eine konsequent umgesetzte Corporate Identity in unseren Standorten. Wer in unser Unterneh- men kommt, soll sofort erkennen, dass er bei AVL ist. Obwohl wir im Gewerbepark aufgrund des starken Wachstums in den vergangenen Jahren auf über 600 Mitarbeiter (davon über 500 Mitarbeiter im Gewerbepark) Flächen im Umfang von insgesamt 10.000 Quadratmetern in verschiedenen Gebäuden nutzen, können wir diesen einheitlichen AVL-Auftritt überall umsetzen. Hier zeigt sich der Gewerbepark als Dienstleister mit hoher Kundenorientierung und enormer Flexibilität. Eine Flexibilität, die uns auch bei der Begleitung unseres modularen Wachstums Vorteile bringt. Während wir in der ersten Phase unseres Unter- nehmens vor allem reine Büroarbeitsplätze für Funktions- und Softwareentwicklung benötig- ten, stiegen wir aufgrund der technologischen Entwicklung schnell auch in die Hardwareent- wicklung ein. Für die E-Mobilität benötigten wir Prüfstände, u.a. für die Hochvolt-Technologie, sowie Garagen und Werkstätten, da wir unse- re Technologien früh in Fahrzeugen darstellen wollten. Bei den umfangreichen Planungs- und Umbaumaßnahmen stand und steht uns hier der Gewerbepark mit seinem eigenen Planungsteam der DV Plan GmbH mit progressiven und profes- sionellen Lösungen zur Seite. Der Gewerbepark bot uns beides: Potenzial für modulares Wachstum und eine gute Anbindung an die Innenstadt von Regensburg. Ein attraktiver Standort wie der Gewerbepark sichert die Zukunftsfähigkeit unseres Unterneh- mens. Damit das so bleibt, müssen von der Poli- tik dringend wichtige Infrastrukturprojekte im Raum Regensburg angegangen werden. Daher setzen wir uns an der Seite des Gewerbeparks unter anderem für die Reaktivierung des Bahn- haltepunkts Walhallastraße ein. Denn ohne eine effiziente Anbindung des Umlands verliert der Standort an Attraktivität. 47

DR . GER H A R D A SCHER G E S CH Ä F T SF ÜHR ER DE S M V Z MEDIPA R K- B EIR AT S OR T H OPÄ DIE R EG ENSBURG UND VOR SI T ZENDER DE S NETZ WE RK N Ä H E S C H A F F T R A U M F Ü R I N N O V A T I O N A nfang der 1990er-Jahre kam Dr. Johann Vielberth mit der Idee auf mich zu, im Gewerbepark einen überregional be- deutenden Medizinstandort zu integrieren. Die Kombination aus Gewerbestandort und medizi- nischem Zentrum versprach zahlreiche Vorteile: Der Gewerbepark verzeichnete schon damals eine große Anziehungskraft in der Region und das öffentliche Interesse an dem Standort war enorm. Dazu kamen die sehr gute Anbindung, die kostenlosen Parkmöglichkeiten für Patienten, vor allem aber die möglichen Kooperationen mit einer Vielzahl von Facharztkollegen auf engem Raum mit entsprechen kurzen Wegen. All dies zusammen klang nach einem zukunftsfähigen Konzept, das mich faszinierte. Zudem stand zu der Zeit ohnehin eine Erweiterung meiner Gründungspraxis in Neu- traubling an. Das Angebot, in den Gewerbepark umzuziehen, kam also genau zur richtigen Zeit. Ge- meinsam mit dem Gynäkologen Dr. Richard Häus- ler und dem Apotheker Gerhard Bosch bildeten wir das Gründungsteam des heutigen MediPark, der in den knapp 30 Jahren eine bemerkenswerte Ent- 48 48

VOR DEN KER wicklung genommen hat. Heute ist der MediPark das größte private Facharztzentrum in Ostbayern, ein Gesundheitsnetzwerk von über 100 Fachärz- ten, Spezialisten und medizinischen Dienstleis- tern, ergänzt von einem ambulanten Operations- zentrum mit fünf modernen Operationssälen und mehr als 20 Betten. Von den kurzen Wegen und fachlichen Kooperationen mit Radiologen, Chir- urgen, HNO-Kollegen, Internisten, Kardiologen, Allgemein- und Zahnmedizinern profitieren wir Ärzte genauso wie unsere vielen Patientinnen und Patienten, die im MediPark ohne lange War- tezeiten von der Diagnose über die Behandlung bis zur Nachsorge eine medizinische Komplett- versorgung erhalten. Das medizinische Angebot im MediPark ist gut aufeinander abgestimmt und wurde im Laufe der Jahre immer wieder sinnvoll ergänzt. Hier zahlt sich die enge Zusammen- arbeit mit dem Management des Gewerbeparks aus. So findet im MediPark-Mieterbeirat, dem ich seit 2005 vorsitzen darf, ein regelmäßiger und Heute ist der MediPark das größte private Facharztzentrum in Ostbayern, ein Gesundheitsnetzwerk von über 100 Fachärzten, Spezialisten und medizinischen Dienstleistern. vertrauensvoller Austausch nicht nur zu Mieter- belangen sondern auch zu strategischen Themen oder Konzepten für die Öffentlichkeitsarbeit statt. Für uns war der Umzug in den Gewerbepark eine gute Entscheidung. Die große Flexibilität bei der Veränderung und dem Ausbau der Mietflächen im Gewerbepark ermöglichte es unserer Praxis, in den vergangenen fast 30 Jahren zu einem ortho- pädischen MVZ mit mittlerweile neun Fachärzten zu wachsen und dank der räumlichen Alternativen medizinische Innovationen immer sofort umset- zen zu können. Gerade erst haben wir die Praxis wieder vergrößert und unser Angebot bei Diagnos- tik und Therapie erweitert und optimiert. Die Ein- bindung in diese Gemeinschaft ermöglicht es uns, auf eine moderne und nachhaltige Infrastruktur zugreifen zu können, die als Einzelkämpfer nicht darstellbar wäre. Das macht unseren Standort zukunftsfähig und hilft uns auch bei der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern oder erleichtert die Praxisnachfolge. 49 49

VOR DEN KER D ie Lernwerkstatt der Katholischen Jugend- fürsorge der Diözese Regensburg bietet Jugendlichen und jungen Erwachsenen die Möglichkeit, sich mit berufsvorbereitenden Bildungsmaßnahmen und Ausbildungen wieder in den Arbeitsmarkt zu integrieren. Bis zu 300 Teil- nehmer nutzen die Angebote der beruflichen Aus- bildung oder Rehabilitation in der Lernwerkstatt jedes Jahr. In Zusammenarbeit mit der Agentur für Arbeit, dem Jobcenter und dem Jugendamt werden hier passgenaue Projekte entwickelt, unter ande- rem auch für psychisch Kranke, Schulvermeider oder unbegleitete minderjährige Flüchtlinge. 1996 haben wir im Gewerbepark einen idealen Stand- ort gefunden, um unser Angebot wohnortnah in der Region umsetzen zu können. Denn hier fan- den wir sowohl eine optimale Infrastruktur vor als auch eine starke Gemeinschaft aus Mietern und Vermieter. Beides ist für unsere Einrichtung wich- tig. Zu uns kommen täglich etwa 300 Beschäftig- te und Teilnehmer. Sie profitieren von der guten ÖPNV-Anbindung, den kostenlosen Parkplätzen, dem Nahversorgungsangebot oder der abwechs- lungsreichen Gastronomie. Das beeinflusst natür- lich die Lebensqualität der hier Tätigen positiv. Als mindestens genauso großer Vorteil des Standorts haben sich für uns im Laufe der Jahre aber die vielen Synergien herauskristallisiert, die sich im Gewerbepark ergeben. Für unsere Einrichtung sind Kontakte zu anderen Firmen von enormer Be- deutung. Da hier sehr viele Unternehmen ansässig sind, können unsere Azubis Praktikumsplätze oder sogar Festanstellungen finden. So sind im Lauf der Jahre zahlreiche enge Partnerschaften entstanden. Diese gute Partnerschaft zeigt sich auch im Mieter- beirat des Gewerbeparks, dem ich seit 2006 vor- sitzen darf. Das Gremium bildet die gute Mischung aus Firmen und Institutionen der unterschiedlichs- ten Branchen im Gewerbepark ab und fungiert als Ansprechpartner und Mittler für die Mieter. Aus dem vertrauensvollen und engen Austausch mit dem Management des Gewerbeparks sind bereits viele gute Impulse für den Standort entstanden. So werden hier nicht nur konkrete Mieterbelange be- sprochen, sondern gemeinsam zum Beispiel auch Ideen für die Positionierung des Gewerbeparks entwickelt. Die daraus resultierende positive Wahr- nehmung des Gewerbeparks in der Öffentlichkeit sorgt für eine hohe Identifikation der Mitarbeiter. Aus dem vertrauensvollen und engen Austausch mit dem Management des Gewerbeparks sind bereits viele gute Impulse für den Standort entstanden. Der Gewerbepark hat sich in 40 Jahren nicht nur immer wieder als innovativer Gewerbeimmobilien- standort bewährt. Er ist auch zu einem Ort der Begegnung geworden, wo sich Menschen in ihren unterschiedlichsten Lebensbereichen treffen und austauschen können. Damit hat sich der Gewer- bepark zu einer starken Gemeinschaft und einem echten „Wir“ entwickelt. 51 51

G race Kelly war da, die international hoch ge- lobte US-Saxophonistin mit ihrer Top-Band. Zugleich bewiesen das „Trio Elf“ & Co., dass auch die lokale Szene bei der Open-Air Reihe „Jazzin´ Europe“ – mit Interpreten aus Italien, Tschechien, Spanien oder Russland – locker mitspielt. Jeweils bis zu 2.000 Gäste trafen sich seit 2001 bis zur Coro- na-Zwangspause 2020 alljährlich beim kostenlosen Opening des Bayerischen Jazzweekends auf der Piazza im Park. Und wenn sich die Abendsonne in den Fassaden spiegelte, zog die relaxte Atmosphäre nicht nur Jazzfans an. Waren im Herzen der Welterbe-Stadt mittelalterliche Patrizierburgen die Kulissen für das bundesweit beachtete Fest der bayerischen Jazzer, so bildeten hier moderne Bürokomplexe die Gegen- stücke. Die Wirtschaft und die Kultur wechselseitig stärken – das war ein Kerngedanke des Konzepts, das Week- end-Mentor Richard Wiedamann, Sylke Merbold und Uli Schwarz vom Jazzinstitut gemeinsam mit dem Gewerbepark-Team um Geschäftsführer Roland See- hofer wagten: Die Partner brachten mit einer neuen Weekend-Bühne die „erweiterte“ Stadt zum Swingen. Wobei am Standort mit 6.500 Jobs aus guten Gründen der nicht unbedingt massenkompatible Jazz ein größe- res Publikum fand: Schließlich steht er wie kaum eine andere Musikrichtung für Offenheit, Innovation und Internationalität – wie der Standort selbst. Das Programm, das den Bogen vom eingängigen Swing oder Piano-Jazz bis hin zu komplexen Big- band-Arrangements spannt, war der „Trailer“ für weitere Events: So brachten etwa beim Pop- und Rock-Festival im Park „LaBrassBanda“, „Manfred Manns Earth Band“, die „Spider Murphy Gang“, „Jenni- fer Rostock“ oder auch die Märchenprinzen der „EAV“ die Piazza zum Brodeln und sorgten dafür, dass sich das „Piazza-Festival“ mittlerweile einen hervorragen- den Ruf weit über die Oberpfälzer Grenzen hinaus erspielt hat. Um die 15.000 Besucher trafen und treffen sich hier jedes Jahr innerhalb von ein, zwei Sommerwochen. VOR DEN KER Die Wirtschaft und die Kultur wechselseitig stärken – das war der Kerngedanke des Konzepts, das Jazzweekend-Opening im Gewerbepark zu etablieren. Zum Magneten wurde auch die Autoschau rund um den See. Last but not least finden Einladungen an- sässiger Adressen ihr Publikum. Exemplarisch steht dafür die Reihe „Kunst trifft Technik“, mit der die vor Ort sehr erfolgreiche Automotive-Gruppe AVL und das Institut für Bildende Kunst und ästhetische Er- ziehung der Uni Regensburg jedes Jahr die Rotunde in eine Galerie verwandeln. Angehende Kunsterzie- her*innen setzen Aspekte aus der Wirtschaftswelt um und zeigen ausgewählte Arbeiten im Glasturm, dem Portal zum Park. Der Standort integrierte sich so in das kulturelle Leben, gewann mit seinem attraktiven Arbeits- und Kundenumfeld stetig an Profil. Wobei mancher Gast „nebenbei“ die vielfältige Kompetenz auf 22 Hektar entdeckte, was die Nachfrage stärkt und für die 350 Firmen Wettbewerbsvorteile sichert. Der Gewerbepark Regensburg war eben von Anfang an alles andere als ein Gewerbe-Ghetto: Mit ihrem nach- haltigen Masterplan entwickelten Gründer Dr. Johann Vielberth und alle folgenden Management-Generatio- nen einen organischen, besonders vitalen Teil der Stadt, dessen Angebote und Dienstleistungen heute etwa 16.000 Besucher jeden Tag nutzen. Willkommen im Park! 55 55

40 B E I N N O V A T I V E Impressum: Herausgeber: Gewerbepark Regensburg GmbH, Im Gewerbepark C25, 93059 Regensburg Geschäftsführer: Roland Seehofer Konzept: Martin Angerer & Hans Bauer Gestaltung: www.bauercom.eu Redaktion: Martin Angerer (V.i.S.d.P.), Elke Homm-Vogel Bildnachweise: Stephanie Meßmann, Simon Gehr, Birgitt Schlauderer, Clemens Mayer, Stefan Hanke, one4two, Berli Berlinksi, bauer.com gmbh, Gewerbepark, AdobeStock: Mangostar, michaklootwijk, Destina, nerthuz, nataba, tiero, ag visuell, Scanrail, vector_master, nadiinko, Jörg Vollmer, Kate Macate, mast3r, Jon Crucian; freepik Gewerbepark Regensburg Im Gewerbepark C25 93059 Regensburg 0941 40 08-131 info@gewerbepark.de www.gewerbepark.de VOR DEN KER